| La vision de l'AEEI |
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| Jeudi, 06 Mars 2008 14:04 | ||
Un ordre de mission en 7 points
Implanter de nouvelles Eglises en FranceLe faire d’abord en promouvant auprès de nos Eglises existantes la vision de l’implantation d’Eglises filles ou d’Eglises annexes. Dans cet optique, nous étudierions avec les missions partenaires la possibilité de placer les missionnaires qui viendront nous aider, de préférence en renfort des Eglises actuelles qui auraient à moyen terme un projet concret et cohérent d’implantation d’une nouvelle Eglise. La « stratégie 2003 » sera donc à regarder de plus près, pour y choisir – en collaboration avec les Eglises locales et nos Missions partenaires – des scénarios qui soient vraiment crédibles ! Ensuite, nous pourrions aussi avoir cette approche du renforcement d’une Eglise existante –même si l’Eglise en question n’est pas prête pour le moment à faire un plan pour un futur essaimage ! – dans la mesure où nous verrions la région ou le secteur comme stratégique. Le faire enfin, et donc seulement en troisième sur notre échelle de priorités, en déterminant – en partenariat avec les missions – d’éventuels endroits vierges où nous pensons devoir faire un effort de percée par le seul travail de missionnaires.Il résulte de cette manière de hiérarchiser nos priorités, que nous nous concentrerions résolument sur la consolidation de « tête de ponts » en vue de la conquête, plutôt que sur le « parachutage » de missionnaires, même si cela sera parfois nécessaire aussi. Intégrer ces nouvelles Eglises dans notre AllianceLe faire en continuant à travailler en proximité géographique – et en gardant cette stratégie même si nous ouvrons des champs missionnaires dans de nouvelles régions . L’étape logique qui vient ensuite consiste à rassembler ces nouvelles Eglises au sein d’une structure propre à conserver la pérennité du travail, ce qui se fera d’autant plus facilement si, en plus du travail d’information régulière du responsable sur l’AEEI, le poste ou l’Eglises annexe « visualise » l’Alliance ne serait-ce qu’au travers du Président de l’Union et de ses visites…Veiller sur la cohésion doctrinale de notre UnionLe faire en ayant un lien plus étroit entre nos Eglises et le conseil national, et cela principalement :
Développer la communion fraternelle et la solidarité matérielle entre nos EglisesLe faire en organisant des activités communes aux jeunes et aux adultes de notre Alliance :
Le faire en organisant les aspects administratifs et financiers de nos Eglises :
Perfectionner les structures propres permettant d’atteindre nos buts.Le faire en ayant un Président visionnaire, visitant régulièrement toutes nos Eglises pour les encourager dans la vision du travail de Dieu par l’intermédiaire de l’AEEI, martelant notre position, notre conception du travail, nos projets pour l’avenir.Le Président de notre union s’entretient aussi sur le terrain avec les pasteurs, leur montre un intérêt spirituel, les conseille et fait remonter s’il y a lieu jusqu’au conseil national leurs préoccupations, avis, critiques… Il rédige une lettre mensuelle envoyée aux pasteurs et missionnaires et délégués des Eglises pour les informer sur le travail du conseil, l’avancement de certains dossiers liés aux commissions ou aux régions, communiquer la vision de l’Alliance dans divers domaines, informer des mouvements de personnel, etc. Il est aidé par une secrétaire. Le faire en développant un cahier des charges des responsables régionaux qui définissent plus avant leurs responsabilités et prérogatives. Ce cahier des charges les mettra plus à contribution pour décharger le conseil national en tant que tel. Les responsables régionaux, et de manière générale tous ceux qui savent devoir rendre compte au conseil national de telle ou telle situation d’Eglise, devraient rendre un rapport confidentiel, mais écrit sur ces situations. Cela dans un souci de brièveté et de prudence dans les appréciations subjectives des collègues et situations. Ces écrits seraient aussi utiles dans des situations à caractère conflictuel traînant sur plusieurs mois, et rendant ainsi difficile de se souvenir de la teneur exacte des propos échangés. Le faire en ayant des commissions qui fonctionnent. Celles-ci doivent être bien organisées en ayant une liste à jour de leurs membres et un cahier des charges et une marge de manœuvre clairement définis ; et enfin, qui aient un calendrier ou planning pour leurs tâches. Ces commissions rendront des procès-verbaux –même manuscrits- pour informer le conseil national et faire avaliser leurs décisions importantes par ce dernier… Le point sur les commissions se trouve normalement en priorité sur l’ordre du jour du conseil national, sauf urgence ! Car les commissions sont le « fer de lance » de l’action de l’AEEI. Le faire en demandant à long terme à nos pasteurs de remplir des imprimés d’évaluation de leur ministère et du suivi de leurs objectifs liés à l’Eglise locale. Ces imprimés, équilibrés – car le ministère n’est souvent pas si facilement évaluable ou quantifiable, feraient le pendant aux évaluations des missionnaires de la TEAM. Ils n’auraient pas pour but de sanctionner un ministère, qui reste sous le contrôle et à l’appréciation de l’Eglise locale, mais d’aider chacun à s’auto-évaluer et à faire le point régulièrement avec l’aide d’un autre regard qui soit professionnel, mais aussi et surtout, fraternel et bienveillant. Maintenir notre vision missionnaire
Le faire :
Former d'autres serviteurs
Le faire :
Encadrer notre jeunesse
Le faire :
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| Mise à jour le Mercredi, 21 Mai 2008 18:55 |
